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从山寨产品聊聊企业思维

 

这些年中国网民总调侃自己国家的山寨文化“享誉”全球,这份山寨文化的究竟是好与坏无法定论。自有从山寨做起,积累自身,中途转变态度也开始具备创新优势的案例,也有始终模仿和跟风,遭人嫌弃的前车之鉴。

从模仿开始,到学会创新,是我国企业发展的特色之一。这是历史、人文等多方面的影响产生的现象。人们也不排斥模仿,毕竟这是通往创新与富裕的最便捷的通道。

一个企业生产产品或者服务的基本逻辑应是:看准企业自身的目标消费群体,然后理解消费群体消费需求,之后精准地按照需求来研发、设计产品或服务,然后生产,进而销售-告诉消费者他们需要的产品或服务,企业都可以提供。

但许多初创企业在早期的模仿道路上,往往朝山寨思维倒戈。山寨的逻辑是:既然市场上此款产品热销,那么它一定满足大部分消费者的需求,虽然具体不清楚也未有多加分析,但是只要简单模仿,甚至在法律的界限边缘尽力模仿就好。

一旦企业只顾着模仿动作本身,也只看到眼前的利润,将企业思维陷入囹圄,那这个企业就不会有未来:因为你永远不了解消费者,也无法触及消费者的心灵深处,没有忠诚客户的积累,这一波利润过去,下一波模仿又是从零开始,企业永远没有发展。

只盯着眼前利润,企业就无法有更好的发展

所以,做山寨产品的企业要摆脱这种命运,它必须在第一天就把每一分钱投到消费者需求分析、研发设计两个环节上。

这里可能有人要说了,那为什么现实中山寨产品却层出不穷?也就是说,明知死路一条,为什么还有那么多企业投入其中呢?

小编发现在“山寨”很普遍的行业里,经常会有少数企业,最终从“山寨”走向强大名企。仔细研究这些企业,为什么当初做“山寨”,10年、20年后,有的就发展为杰出知名的企业呢?

最根本原因在于企业思维的转变,能发展壮大的企业思维永远是以消费者为核心,以梦想为动力。以消费者为核心即是始终追求消费者的体验,始终着眼于消费者的需求上。而梦想则是给企业自身定一个不平凡的目标,从而让企业把每一份利润都投入到研发和设计上,而不只是紧紧盯着眼前的利润。

有一个正确的企业思维是很重要的事

所以说,最终决定企业命运的是企业思维,而企业思维往往来源于企业领导人,企业未来能走多远,就看企业领导人选择怎样的企业思维。