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期权激励是初创公司的灵丹药吗

 

在全民创业、万众创新的年代,期权激励作为创新商业模式、聚集人心士气的重要方法,越来越受到企业的重视。许多创业者高呼着我们的企业是大家的企业,在创业之初就秉持着财散人聚的理念,誓要将期权激励作为笼络人才的不二法则。但必须提醒的是,对于初创企业来说,期权激励并不是企业发展壮大的万灵药,它也有许多美丽的陷阱。

 

一、并非所有的员工都愿意接受期权

创业面临着巨大的风险,虽然创始人愿意暂时放弃高收入,以换取将来可能的发展前景,但大多数员工与创始人不同,他们仅仅是从事一份工作,没有创业的意识,也无意共同承担创业失败的风险。对于这一部分人来说,传统的工资及奖金才是最好的激励方式,与其拿着虚无缥缈的期权,不如每月到手的工资更为实在。因此,那些与公司有着共同的理念,能与公司的长期利益保持一致的管理团队或优秀员工,他们更能够放弃高薪而选择期权,而对于普通员工而言,则以工资激励更为适宜,或者允许他们选择其一。

 

二、并非所有的员工都适宜授予期权

员工努力工作,公司业绩好了、估值提高了,员工们手里的期权就会更值钱,他就愿意为了期权升值而更加努力工作,这是很多公司朴素的想法。但很多初创公司推出全员期权激励,却并不能取到理想的效果。期权对于研发、推广、销售等团队而言,有较好的激励作用,因为他们的努力与公司的业绩直接相关。而对于从事行政事务工作的人员来说,反而可能使他们产品吃大锅饭、搭便车的心理。自己的工作不直接产生效益,干好干坏差别不大,不如混混日子坐等期权变现。对于这一类员工,工资加奖金才能起到最好的约束和激励作用。

并非所有员工都事宜授予期权

三、并非在任何时期都适宜进行期权激励

公司创业之初,没有获得市场的认可,没有相对客观的估值,这时候的期权并没有实际的价值,期权激励就很难取得好的效果。而当公司已经开创出了一定局面,甚至进行了融资以后,期权就有了相对客观的定价,员工也对企业前景有了一定信心,此时的期权激励就能发挥较好的作用。此外,过早的进行期权激励,创始人往往比较慷慨大方,而当公司有了较好的业绩和估值,又会后悔当初期权给的太多。

 

四、期权激励容易引发内部矛盾

期权激励的差异可能会让员工质疑公司的公正性,引发内部矛盾。因此,期权发放一定要有科学的标准,经由公司管理层讨论通过。员工在哪个部门,什么级别,什么位置,入职年限,都要经过量化,折算入期权的发放标准中。此外,大范围的股权激励也可以采取保密发放的方法,尽量避免引发内部矛盾,让期权激励变成期权之祸。